A Royal Media Services (RMS) está preparada para lançar estações de TV vernáculas para atender a sua audiência crescente como parte da estratégia da empresa para consolidar e diversificar seus negócios. A partir deste mês, a RMS embarcará sistematicamente na primeira fase de diversificação de produtos e consolidação de negócios ao divulgar quatro serviços de TV vernáleos, disse o diretor-gerente do RMS, Wachira Waruru. Inooro TV 8211 A Royal Media Services Brand RMS começará com o lançamento do Inooro TV, um canal de idioma Kikuyu de 24 horas, antes de embarcar na abertura de estações de TV para Ramogi, transmissão em Dholuo, Chamgei (Kalenjin) e Musyi TV, que transmitirá em Kamba . De acordo com Wachira Waruru, o lançamento está em linha com o desejo da empresa de continuar a produzir conteúdo de transmissão de qualidade para os quenianos na sua primeira língua. Tendo sido pioneira na transmissão de rádio vernácula, estamos interessados em continuar fornecendo conteúdo de transmissão incomparável e de qualidade aos quenianos em suas primeiras línguas, disse ele. Wachira afirmou que o sucesso dos canais de rádio vernácula, sob o estágio Royal Media Services, forneceu ampla prova de que os quenianos querem plataformas através das quais eles podem articular problemas próximos aos seus corações, especialmente no nível das bases. Inooro TV âncoras Ken Wakuraya e Pauline Muthoni irá trazer-lhe as últimas notícias na língua Kikuyu Inooro TV está programado para ser lançado em 26 de outubro de 2015 Ele acrescentou ainda: RMS é a empresa-mãe da Citizen TV, o líder do mercado de corrida Com cerca de 50% da quota de mercado da TV no Quênia. A empresa também possui 14 estações de rádio, entre elas dois serviços nacionais e 12 serviços vernáculos. Ao lançar a Inooro TV, a Royal Media Services busca consolidar sua liderança de mercado através da diversificação de conteúdos de TV que respondam às necessidades do mercado e do consumidor, na sequência da recente migração da transmissão de TV analógica para a televisão digital no Quênia. Os quenianos terão a oportunidade de assistir programas de produção profissional, alta qualidade e tendências em suas línguas vernáculas, assegurou a Wachira. Os espectadores podem ter a certeza de serem mantidos atualizados com todas as últimas notícias que influenciam suas vidas, extensas possibilidades no alcance, além de programas de conversas confiáveis, interativos e de moldagem de opinião, acrescentou. Inooro TV Studio Inooro TV Programming Inooro TV deve ser um canal de Kikuyu 24 horas com um buquê de programação que envolverá uma mistura de notícias e entretenimento. No entretenimento, o line-up deve oferecer programas cativantes que vão desde dramas, sabonetes, shows musicais, shows culturais de Kikuyu, shows de jogos e shows religiosos. Central para o crescimento exponencial de todas as marcas RMS tem sido conteúdo local e relevante, juntamente com inovação implacável impulsionada por pesquisa de mercado focada em laser e feedback dos consumidores. Inooro TV VideoCooperative Societies in Kenya O movimento cooperativo vibrante e dinâmico no Quênia 8211, o mais forte em África 8211 é um dos principais atores da economia, que controla cerca de 43% do produto interno bruto (PIB) do Kenyas. As Sociedades Cooperativas no Quênia empregam mais de 300 mil pessoas, além de oferecer oportunidades para o auto-emprego a muitos mais. As economias e sociedades de crédito (Saccos), o sub-setor de mais rápido crescimento no movimento, mobilizaram poupanças de mais de 230 bilhões de Kshs. O movimento cooperativo comanda 67 e 62 por cento do total de ativos e depósitos, respectivamente. Sociedades Cooperativas no Quênia 8211 Desenvolvimento Econômico O maior contributo atribuído às cooperativas no desenvolvimento social e econômico do Kenyas tem sido no setor financeiro, onde Saccos e organizações nacionais de cooperativas financeiras, Cooperative Bank e Cooperative Insurance Company (CIC) possuem uma contabilidade de carteira de poupança substancial Mais de 31% da poupança nacional bruta do Kenyas. O número total de sociedades e sindicatos aumentou 7,3 por cento, passando de 13.256 em 2010 para 14.228 em 2011. No total, foram registradas 972 sociedades cooperativas e sindicatos adicionais, com quase metade delas sendo sociedades de poupança e crédito, com participação em Mais de oito milhões de quenianos. O movimento cooperativo é organizado em serviço e entidades produtoras que atravessam vários setores focados em empresas privadas e públicas. Desde 1908, quando a primeira sociedade cooperativa se formou no Quênia, as cooperativas fizeram progressos notáveis em setores, como agricultura, banca, crédito, agrotratamento, armazenamento, comercialização, pesca, habitação e transporte, entre outros. Os setores emergentes, como a Informação, a Comunicação e a Tecnologia (TIC), estão aproveitando as demandas das cooperativas tradicionais para infundir inovação e tecnologia em suas operações. Para salvaguardar os ganhos alcançados até agora, o governo tomou várias medidas para garantir que o movimento funcione de acordo com as melhores práticas internacionais. Estes incluem o estabelecimento da Autoridade Reguladora das Sociedades Sacco (Sasra) através da Sacco Societies Act 2008, que introduziu regulamentos prudenciais que abrangem todos os Saccos de depósito para aumentar a transparência e responsabilidade no sub-setor de rápido crescimento. Prevê-se que a mudança também estimule o crescimento econômico através da mobilização da poupança doméstica. Quênia e África do Sul são os únicos países em África com reguladores independentes e regulamentos específicos para Saccos 8211, a Lei das Sociedades Sacco e a Lei Bancária Cooperativa, respectivamente. Na maioria dos países, os bancos centrais regulam e supervisionam Saccos, o que nega as sociedades a possibilidade de atender adequadamente os membros. O Quênia tem a maior proporção, em pontos percentuais, do PIB atribuível às cooperativas a nível mundial, ficando em 45 por cento, seguido pela Nova Zelândia com 22 por cento. O movimento cooperativo em todo o mundo tem cerca de 800 milhões de membros em mais de 100 países e é estimado em mais de 100 milhões de empregos em todo o mundo. O setor cooperativo de Kenyas tem fama de ser um dos mais regulamentados em África e o melhor na África Oriental. Um em cada cinco quenianos é um membro de uma cooperativa. Isso significa que pelo menos oito milhões de quenianos são membros de cooperativas, enquanto 20 milhões dependem indiretamente do movimento. Sociedades Cooperativas no Quênia 8211 Cooperativas Registradas no Quênia O Quênia possui cerca de 15 mil cooperativas registradas com 12 milhões de membros. Existem mais de 320 mil funcionários e mais 1,5 milhão de pessoas envolvidas em pequenas e médias empresas informais financiadas por empréstimos cooperativos. O Quênia é o primeiro lugar na África e o sétimo no mundo com a força das poupanças superiores a 5.000 milhões de ks, o que representa 35% da poupança total. As sociedades cooperativas de poupança e crédito (Saccos) possuem depósitos de 378 bilhões de dólares. As cooperativas contam com 45 por cento do produto interno bruto (PIB) do Quénia8217, a maior proporção em pontos percentuais do PIB atribuídos às cooperativas no mundo. Nova Zelândia vem em um segundo distante em 22 por cento. Cerca de 60 por cento da população queniana ganham a vida por cooperativas. Existem 3.280 saccos e considerados subsectores de crescimento mais rápido no movimento cooperativo, este subsector é o crescimento mais rápido em África. Isso representa cerca de 60 por cento, 64 por cento e 63 por cento da economia, empréstimo e ativos do país 8217s, respectivamente. O movimento fornece dois milhões de empregos com 70% dos quenianos, dependendo direta ou indiretamente das cooperativas. Cerca de 10 anos após o Quênia conquistou a independência da Grã-Bretanha, o movimento cooperativo surgiu como um jogador dominante na economia. O movimento alcançou um caminho de rápido crescimento nos anos 60 e 70. As atividades cooperativas foram evidentes em quase todos os setores da economia e, de fato, as cooperativas tiveram liberdade para se aventurar em qualquer atividade econômica. Continuaram a ser ativos na comercialização de produtos agropecuários, processamento agropecuário, propriedade e investimentos, bancos e seguros. Os transportes, a tecnologia e a juventude estão entre os novos setores que dão passos tremendo para oferecer aos quimianos empreendedores a oportunidade de criar riqueza e emprego. A tecnologia da informação tem sido um dos principais impulsionadores do crescimento dos setores nos últimos anos com a adoção de padrões internacionais de contabilidade e gerenciamento. Pesquisa realizada pela Organização Internacional do Trabalho (OIT), indica que cerca de sete por cento da população africana está afiliada ao movimento cooperativo. Nas cooperativas do Quênia, fornecem dois milhões de empregos. Como resultado do sucesso do Kenyas, outros países, incluindo Uganda, Tanzânia, África do Sul, Malawi, Namíbia, Botswana, Ruanda e Sudão do Sul se inspiraram e começaram a tomar as cooperativas a sério. História das Sociedades de Movimento Cooperativo no Quênia Origem das Sociedades do Movimento Cooperativo no Quênia Em 1908, a Cooperativa Lumbwa foi estabelecida e foi a reserva dos colonos brancos para desenvolver sua agricultura. Foram necessários mais de 50 anos antes que isso mudasse. Em 1963, cerca de mil cooperativas haviam sido registradas em que os quenianos negros tinham uma participação. Este impulso motivou o governo do presidente Jomo Kenyatta a incentivar a promoção das sociedades cooperativas como uma estratégia chave para o desenvolvimento nacional através do documento de sessão nº 10 de 1965. Como resultado, o Ministério do Desenvolvimento Cooperativo foi criado para fortalecer e estimular o movimento. Entre as controvertidas políticas que surgiram a essa altura, foi associar diretamente as cooperativas de produtores com as empresas paraestatais. Este movimento fez com que o governo pareça estar protegendo as cooperativas da concorrência. É neste momento que o Banco Cooperativo do Quênia, que foi incorporado em 1965, recebeu uma licença para operar. O conceito de uma Sociedade Cooperativa de Poupança e Crédito (Sacco) com um empregador como o vínculo comum foi discutido. O governo também introduziu subsídios e acesso gratuito ao crédito do governo e aos serviços de extensão gratuita. Nascimento e consolidação dos saccos no Quênia Na década de 1970, foi dada prioridade ao estabelecimento de um sistema de contabilidade padronizado no setor de café e produtos lácteos, cooperativas de marketing e um sistema popularmente conhecido como Transações de Membros. Isto foi seguido por um sistema de poupança e crédito integrado à MT sistema. No âmbito do projeto, um banqueiro sueco aposentado, Sven Lindkvist, foi contratado para estudar a viabilidade de introduzir sacos de crédito rural ligados às cooperativas de marketing. O esquema assumiu seu nome, e era conhecido como Lindkvist Production Credit Scheme (LPCS). Mais tarde, foi renomeado como Sistema Cooperativo de Crédito de Produção (CPCS). O estudo de Lindkvists revelou que, embora as cooperativas fossem as principais fontes de depósitos para os bancos, era difícil para as cooperativas obter crédito dos bancos devido a rigorosas e políticas de empréstimos que eram consideradas discriminatórias. Os membros não conseguiram abrir contas de poupança ou de depósito devido a requisitos de saldo mínimo irrealistas. Lindkvist recomendou que as cooperativas iniciassem seu próprio sistema de poupança e crédito. Foi assim que o sistema de MT padronizado tornou-se um facilitador para o início do sistema de poupança e crédito para Saccos rurais. Inicialmente, o CPCS deveria usar fundos emprestados para emprestar a membros da sociedade individual. O sistema MT permitiu que os membros migrassem de recibos de caixa para o seu produto para contas de depósito de poupança através de suas sociedades. O plano era apresentar e incentivar uma cultura de poupança nas cooperativas rurais. Os membros da sociedade também foram encorajados a depositar o excedente de dinheiro de outras fontes para criar um pool de onde emprestar e diversificar suas atividades. Os sindicatos cooperativos estabeleceram seções de poupança e crédito (setor bancário) para gerenciar essas atividades. Em muitos sindicatos cooperativos distritais, essa atividade se desenvolveu em unidades bancárias rurais, com grandes carteiras de poupança e empréstimos. Quando esses desenvolvimentos ocorreram, o estabelecimento do Banco Cooperativo estava em andamento. O banco proporcionou o impulso para o crescimento das unidades bancárias sindicais mediante empréstimos às sociedades. Esta inovação, no momento, pode ser comparável à Safaricoms M-Pesa, o pioneiro mundial do serviço de transferência de dinheiro do telefone móvel. Post 8211 Independência desenvolvimento do movimento cooperativo no Quênia Após a independência, o cargo de Secretário foi elevado ao de Comissário de Desenvolvimento Cooperativo. O recém-independente Quênia estava na época convencido de que o movimento tinha um papel vital a desempenhar, conforme articulado no Documento Sessão nº 10 de 1965. O movimento foi considerado um veículo para a introdução do socialismo africano no desenvolvimento econômico dos jovens nação. Isso levou à criação de um Ministério do Desenvolvimento Cooperativo. O comissário tornou-se uma autoridade influente na implementação da política governamental no movimento. Com o tempo, era inevitável que o Zelo e o auto-sacrifício pelos funcionários públicos na promoção de ideais cooperativos fossem substituídos pelo sustento de uma burocracia governante em desenvolvimento. Nas duas primeiras décadas de independência, os Comissários de Desenvolvimento Cooperativo foram: l. M Davies (1960-1964), J. N Kibue (1964-1966), Dan Nyanjom (1967-1970), Joshua Muthama (1970-1978) e Laban Mucemi (1979-1980). Durante seu mandato, as cooperativas cresceram tremendamente em todo o país. As cooperativas de marketing agrícola foram as mais proeminentes, com foco em café, produtos lácteos, piretro, algodão e horticultura. Eles se especializaram em coleta, processamento, armazenamento e venda dos produtos dos membros. Essas sociedades também forneceram aos membros sementes, fertilizantes, máquinas e equipamentos. Muitas iniciativas na organização de sheries, moradias, artesanato, compra de fazendas e cooperativas multifuncionais foram feitas com menos sucesso. As cooperativas de consumidores estavam se tornando populares durante o período de pré-independência e favoreceram as áreas urbanas. Suas principais atividades foram fornecer roupas e itens alimentares a preços competitivos, mas seu crescimento não se retirou após a Independência. Iniciativas similares na década de 1950, promovido economias de poupança e poupança, mas falhou devido a fraquezas estruturais e de gestão. Eles estavam mais inclinados a empréstimos, motivados pelo lucro e estavam abertos a não-membros. Eles foram organizados para e por pessoas pertencentes a uma associação ou clã ou membros de uma propriedade residencial, igreja ou local. Faltava uma filiação sustentável em associação, participação e liderança. No final da década de 1960, foi introduzido um novo conceito de sociedades de economia e crédito, onde o empregador foi discutido como um vínculo comum definido. Em 1965, uma conferência patrocinada pela Associação Nacional de Cooperativas de Crédito (CUNA) levou à formação da Associação Cooperativa Africana de Poupança e Crédito (ACOSCA). Após a conferência CUNA, o Catholic Relief Services (CRS), o Departamento de Desenvolvimento Cooperativo (DCD) e a Federação Nacional de Cooperativas do Quênia (KNFC) se uniram para promover economias e sociedades de crédito. Esta equipe recomendou ainda que as sociedades de economia e crédito fossem encorajadas nas principais áreas urbanas, onde os trabalhadores tinham vínculo comum de trabalho. Eles autorizariam os empregadores a deduzir um montante acordado de seus salários e pagá-lo para a sociedade através de um sistema de check-out. No final de 1967, havia 67 sociedades de crédito e poupança com uma participação de 3.000, que havia economizado Kshsl.6 milhões. Nas décadas de 1960 e 1970, foram fundadas importantes organizações de cooperação nacionais ou nacionais. Conhecidas como organizações nacionais de cooperativas (NACOs), incluíram a Federação Nacional de Cooperativas do Quênia (KNFC) em 1964, o Cooperative Bank of Kenya (1968), a União do Quênia de Economias, a Cooperativa de Crédito (KUSCCO) (1971) ea Cooperativa Serviços de seguros CIS (1978). Esses NACOs se juntaram aos sindicatos cooperativos pré-independência em todo o país, como KPCU (café), KCC (leite), KFA (entrada de fazenda) e HCU (horticultura). A contribuição significativa para o desenvolvimento do movimento cooperativo por essas cooperativas nacionais é imensa. Na década de 1980, houve mudanças fundamentais, como os Programas de Ajuste Estrutural Prescritos pelo Banco Mundial (SAPs) que tiveram impacto no sucesso do movimento. Os SAPs levaram, não apenas a mudanças de política abrangentes nas políticas comerciais e macroeconômicas, mas também as mudanças nos custos de produção, estruturas de incentivo e competitividade do setor. Outra iniciativa política, a saber, O Documento Período sobre o Crescimento Renovado e a Gestão Econômica da Economia também impactou em políticas ao remover novamente todas as tendências monopolistas do governo. Destruiu o investimento do governo em atividades comerciais e incentivou o setor privado a administrar e investir nas organizações de propriedade do governo e as empresas paraestatais. Na década de 1990, a liberalização era o buzzword. Como uma agenda-chave, levaram a fusões, disputas e divisões em várias sociedades cooperativas, com algumas que passaram por unidades pequenas e não econômicas, por um lado, e por outro, alto nível de má gestão. O movimento cooperativo testemunhou a promoção de políticas de regionalização e globalização, sendo a chave a remoção de barreiras tarifárias tarifárias e não tarifárias, retirada da proteção direta e indireta da concorrência doméstica, condições econômicas adversas, colapso de muitas instituições financeiras e cooperativas. Em 2003, as cooperativas registradas do Kenyas subiram para 10.297, com uma participação de 5,9 milhões e uma renda de cerca de 7,4 bilhões de Kshs. Eles também contribuíram com 30% da poupança nacional. Mais foram introduzidos em 2004, sendo o principal o Projeto de Lei de Emendas Cooperativas que reintroduziu algum grau de controle governamental no movimento sem prejudicar seus próprios esforços de abraçar o princípio de um mercado livre. A mudança levou à promulgação da Lei das Sociedades Sacco, que introduziu a regulamentação prudencial para todos os Saccos de depósito. A Autoridade Reguladora das Sociedades Sacco (Sasra) foi formalmente estabelecida em 2009. A Aliança Cooperativa do Quênia Limitada (CAK) também foi registrada em 2009 como a organização nacional do ápice para o movimento sob a Lei de Sociedades Cooperativas Kenyas Saccos foi reconhecida internacionalmente e admitida a O Grupo 10 dos movimentos mais desenvolvidos a nível mundial. Os outros são os Estados Unidos, Canadá, México, Brasil, Austrália, Polônia, Costa Rica, Confederação do Caribe e Irlanda. O movimento atravessa vários setores da economia e incorpora os ricos, os pobres, os jovens e os idosos no desenvolvimento nacional. O ano de 2012, intitulado O Ano das Cooperativas, foi um momento de coroação no calendário de movimento cooperativo do Kenyas. A International Cooperatives Alliance (ICA), que une, representa e serve cooperativas em todo o mundo, identificou o movimento cooperativo Kenyas como um dos mais regulamentados em África e o melhor na África Oriental. O país celebra o jubileu de ouro como um cooperador de elite e um dos únicos países africanos que estabeleceu reguladores independentes com regulamentos específicos, nomeadamente a Lei das Sociedades Sacco. O outro país é a África do Sul com a Lei Bancária Cooperativa. Estabelecendo o país para além de outros cujos regulamentos e supervisão reside como mandatos no âmbito da Autoridade de Supervisão Bancária (Bancos Centrais), o que nega a possibilidade de atender adequadamente os membros. Sociedades cooperativas no Quênia 8211 Principais motoristas da economia do Quênia O movimento das cooperativas no Quênia agora se orgulha de um volume de negócios anual de 436 bilhões de Kshs (4,4 bilhões) equivalente a 45% do PIB nacional. Este é um enorme impacto, pois o movimento desempenha um papel fundamental no aprofundamento e na intermediação financeira na indústria. Em suas operações, as cooperativas mobilizaram poupanças de mais de 30 bilhões de dólares e forneceram crédito acessível de mais de 18 bilhões de dólares para membros. O número total de sociedades e sindicatos registrados recentemente teve um crescimento de 5,4 por cento, passando de 4.228 em 2011 para 14.990 em 2012. No total, 45 sociedades multi-usos foram registradas em 2011, enquanto o número de sociedades de laticínios aumentou de 313 em 2011 para 343 em 2012. Saccos controla mais de 250 bilhões de Kshs. Há 1,8 milhões de membros com empréstimos Sacco em comparação com 1,9 milhões de pessoas com empréstimos bancários. A Saccos também estabeleceu mais de 400 Atividades de Serviços Front Office (FOSAs), tanto em áreas urbanas como rurais, fornecendo serviços bancários básicos a mais de quatro milhões de quenianos 8211, um número que se compara favoravelmente com o número de contas no sistema bancário comercial. Alguns Saccos são os principais intervenientes no sector financeiro e os prestadores de serviços de microfinanças. De fato, o governo tomou conhecimento desse setor-chave, apreciando a necessidade de salvaguardar os enormes fundos públicos manuseados pelos Saccos e viu a necessidade de fornecer um quadro legal para governar este setor através da Sasra. Estrutura do movimento cooperativo no Quênia A estrutura do movimento cooperativo no Quênia coloca os membros individuais no fundo de uma estrutura organizacional piramidal. A Aliança Cooperativa do Quénia (CAK), anteriormente conhecida como Federação Nacional de Cooperativas do Quênia (KNFC), está no topo como órgão do ápice. Saccos caem sob KUSCCO sob uma estrutura similar. O movimento cooperativo no Quênia está organizado verticalmente em uma estrutura piramidal de quatro níveis que liga as cooperativas primárias no nível local (menor) ao nível nacional (maior). A estrutura consiste em cooperativas primárias no fundo, sindicatos de cooperativas de comércio distrital, organizações cooperativas nacionais e uma confederação, o CAK, cuja composição inclui organizações nacionais de cooperativas, bem como alguns sindicatos cooperativos e cooperativas primárias não afiliadas a qualquer sindicato. É através da CAK que se espera que o movimento cooperativo queniano esteja vinculado aos movimentos cooperativos dos Estados Unidos. A maioria das cooperativas primárias no Quênia tem sua origem na promoção controlada pelo Estado do desenvolvimento cooperativo, que viu a maioria das pessoas se juntar a cooperativas não com base em seus laços comuns e confiança mútua, mas devido à diretriz do Estado que compeliu aqueles Envolvidos em atividades econômicas similares para se juntar a tipos específicos de cooperativas. Por exemplo, no setor agrícola tornou-se obrigatório que os produtores de culturas comerciais se juntassem às cooperativas para comercializar café, algodão, piretro e leite. Tipos de Sociedades Cooperativas no Quênia As cooperativas no Quênia são classificadas em cooperativas agrícolas e não agrícolas. As cooperativas agrícolas se envolvem na comercialização de membros produzem como sua principal atividade, embora algumas cooperativas, como cooperativas de café e laticínios, tenham se aventurado na fabricação em busca de agregar valor à produção. Essas cooperativas são ainda classificadas pelos produtos que eles lidam, com os principais em culturas comerciais, como café, algodão, pirete, cana-de-açúcar e produtos lácteos. Outras cooperativas agrícolas incluem cooperativas de pesca, fazenda e multiprodução, que comercializam produtos agrícolas e mobilizam poupança para comprar terrenos para membros. No entanto, deve-se ressaltar que as cooperativas de compra de terras, que foram muito ativas nos anos 1960 e 1970 no Quênia Central e no Vale do Rift, não são mais ativas. As cooperativas não agrícolas estão envolvidas em finanças, habitação, consumidores, artesanato, seguros, transportes e economia informal. No setor financeiro, o Cooperative Bank e Saccos fornecem serviços de poupança e crédito, enquanto as cooperativas de habitação ajudam os membros a comprar ou construir casas. As cooperativas de consumo e artesanato comercializam suas respectivas commodities, enquanto as cooperativas na economia de transporte e informal se envolvem em atividades de poupança e crédito. A Cooperative Insurance Company (CIC) é a agência do movimento cooperativo na prestação de serviços de seguros. Dado que o Quênia possui um sistema cooperativo baseado em atividades, os NACOs são baseados em tipos específicos de atividades, incluindo bancos, seguros, lácteos, poupança e crédito, habitação e café, entre outros. Atualmente, as NACOs incluem KUSCCO, CIC, KPCU, o Banco Cooperativo do Quênia, União Nacional de Habitação Cooperativa (Nachu) e Kenya Rural Savings and Credit Societies Union (Kerussu). Os membros dessas organizações são principalmente sindicatos cooperativos e algumas cooperativas primárias. Embora seja essencialmente uma instituição governamental, o Colégio Universitário Cooperativo do Quênia é considerado no movimento cooperativo como um dos NACOs. Foi iniciado em 1969 como um departamento no Ministério do Desenvolvimento Cooperativo, antes de se transformar em um governo semi-autônomo paraestatal através de um ato do Parlamento em 1995. O New Kenya Cooperative Creameries (New KCC) é amplamente considerado como outro NACO devido À sua origem no movimento cooperativo. Foi fundada por fazendeiros brancos de produtores de leite como Ken Cooperative Creameries (KCC) durante o período colonial. As cooperativas primárias no subsector de produtos lácteos tornaram-se afiliadas a ela, transformando-a assim em uma federação de cooperativas leiteiras. No entanto, atualmente está funcionando como uma corporação estatal sob o Departamento de Sociedades Cooperativas, após a sua aquisição pelo governo em 2005 de particulares que compraram o KCC anterior em 2000. O governo pretende vendê-lo de volta ao movimento cooperativo após a estabilização De suas operações. As cooperativas primárias também são afiliadas a sindicatos cooperativos por atividade econômica ou produtos agrícolas comercializados. Por exemplo, no setor agrícola existem sindicatos cooperativos orientados para os produtos que coletam café, piretro, algodão e leite de cooperativas primárias para processamento primário e comercialização. Além desses sindicatos baseados em produção, também há sindicatos cooperativos distritais. Trata-se de sindicatos cooperativos baseados em áreas que reúnem cooperativas primárias que lidam com diferentes atividades dentro de uma área geográfica e prestam serviços aos membros que de outra forma seriam providenciados por sindicatos baseados na atividade. Pilares do movimento cooperativo no Quênia Várias instituições, organizações, empresas e indivíduos têm desempenhado um papel muito importante no desenvolvimento da união. Estes incluem o Cooperative Bank foi formado por cooperadores em 1965. É o quarto maior banco por base de ativos com uma rede de agências de mais de 90 agências, uma base de clientes de 2,3 milhões e mais de 80% pertencente ao movimento cooperativo. O banco está fornecendo um balcão único para serviços financeiros e, portanto, possui três subsidiárias que fornecem serviços de corretagem de ações, gerenciamento de fundos e capacitação e serviços de consultoria corporativa. O CIC Group Limited é uma das companhias de seguros com maior capitalização do Quênia, com uma renda premium de Kshs4.5 bilhões em 2010 e ocupa o terceiro lugar na protabilidade, e é similarmente detida e administrada pelo movimento cooperativo. KUSCCO é o corpo guarda-chuva para todos os Saccos, sob o qual eles acumulam depósitos de mais de 3,9 bilhões de Kshs. Cooperative College of Kenya é a principal instalação de treinamento para a provisão de educação e treinamento cooperativo. Recebeu recentemente uma carta patente para se tornar uma universidade. Nachu tem sido fundamental na promoção de sociedades cooperativas de habitação, permitindo que os membros possuam casas a custos razoáveis. Kerussu é o corpo guarda-chuva das sociedades rurais de economia e crédito. Fornece advocacia, capacitação e capacitação para os Saccos rurais. Sociedades Cooperativas no Quênia 8211 Papel na Visão 2030 Uma série de atividades estão sendo implementadas na busca dos objetivos do Kenya Vision 2030 e seu mandato central de desenvolver o subsector cooperativo em um negócio eficiente e competitivo. Os projetos foram identificados e os programas projetados para contribuir para a implementação dos projetos da Kenya Vision 2030 Flagship, bem como do MediumTerm, para promover um setor de serviços econômicos e financeiros inovadores, comercializados e modernos. O foco principal das atividades dos sub-setores é facilitar as cooperativas para desempenhar um papel importante abordando os desafios da baixa produtividade, sistemas inadequados de uso da terra, sistemas de comercialização pobres, acesso limitado ao crédito pelos agricultores e pequenas empresas e baixa adição de valor à agricultura Commodities e outros serviços. As principais políticas e estratégias implementadas pelo sub-setor estão voltadas para: Racionalização e fortalecimento da gestão das sociedades cooperativas Estabelecimento e fortalecimento do quadro regulatório da SACCO Melhorando o acesso ao mercado e a eficiência de mercado pelas cooperativas Promovendo investimentos de cooperativas viáveis e incentivando as cooperativas a estabelecer parcerias mútuas com Outras agências para recursos adicionais. Além das políticas, governança e reformas legais em conjunto com a Visão do Quênia 2030, várias tábuas foram estabelecidas para o setor cooperativo entre 2009 e 2030, incluindo Aumentar a participação ativa de cooperativas em 10 por cento anualmente Aumentar e sustentar o mercado médio Participação de cooperativas agro-commodities em 70% Aumento da mobilização de poupança através do Saccos e outras cooperativas em 10% anualmente Alcance um aumento líquido de 600 mil empregos diretos adicionais dentro do movimento cooperativo até 2030 Aumentar o crescimento dos investimentos cooperativos em 7% anualmente. De novas cooperativas em promissoras atividades de alto crescimento e Aumentar a sobrevivência das cooperativas dos 70% atuais para pelo menos 85%. Algumas das principais conquistas políticas, legais e institucionais durante o período em análise incluem: Um projeto de Política Cooperativa de Desenvolvimento foi concluído e aprovado pelo Gabinete. Está aguardando aprovação parlamentar Aprovação de uma Lei Sacco e consequente estabelecimento de Sasra para encabeçar o desenvolvimento da indústria e consolidar as normas financeiras prudenciais Operações descentralizadas do Tribunal Cooperativo para oito províncias para reduzir o atraso dos casos e aproximar os serviços do movimento Estabelecimento A Comissão de Ética para Sociedades Cooperativas para encabeçar a Md fortalecer a boa governança no movimento cooperativo, de acordo com as disposições da Lei de Ética do Diretor Público Reestruturado e revitalização principais instituições cooperativas viáveis (incluindo elevação do Colégio Cooperativo do Quênia em uma universidade, lançamento Cooperativa Aliança do corpo de guarda-chuva CAK do Quénia para substituir a extinta KNFCU). Sociedades Cooperativas no Quênia 8211 Facilidade de redução de custos de fertilizantes O Governo apoiou o estabelecimento da União Cooperativa de Fazendeiros do Quênia (KFCU), para comprar fertilizantes a granel e distribuir a sindicatos afiliados e sociedades primárias. As sociedades membros colocaram e pagaram por ordens de fertilizantes avaliadas em mais de 100 milhões de Kshs no National Cereals and Produce Board, que foi entregue no início de outubro de 2012. Uma vez que está completamente em pé, a KFCU pretende impor 125 mil toneladas de fertilizantes quatro vezes a cada ano. Adição de valor e acesso ao mercado O governo priorizou e realizou treinamento em adição de valor de produto em seis cadeias de valor: café, horticultura, mel, sh, leite e mangas. Cooperative Societies in Kenya 8211 Disease Free Zone In three cooperative society ranches in the arid and semiarid lands (Asal) of Witu in Lamu, Issa Godana in Tana River and B2 Yatta in Kitui, the ministry has supported preinvestment activities to prepare the ranches get certication for quality premium livestock products land tenure, bush clearing, restocking, pasture development, farm infrastructure and ecotourism facilities. Cooperative Societies in Kenya 8211 Financial services deepening Initiative involves expanding availability of efcient, competitive and affordable nancial services to Kenyans includes development of appropriate nancial products. There are over 3,500 active Saccos serving over seven million members. The Saccos control assets estimated at over Kshs70O billion out of which members deposits are about Kshs400 billion. Sasra is now in place to entrench nancial prudential standards, with just over 100 deposit taking Saccos licensed out of the targeted 216. Cooperative Societies in Kenya 8211 Private sector partnerships The CooperativesPrivate Sector Partnerships (CPPs) brought into play synergies such as injection of additional investment capital, technology and superior management services. Saccos operating FOSAs with banks (mainly the Cooperative Bank of Kenya) to provide ATM services. In the dairy industry through subsidiary joint venture processing entities (e. g. Githunguri Dairy, Siongoroi Dairy, Mariakani Dairy, Kabiyet Dairies, Mukurweini Wakulima Dairy etc.) which provide milk processing technology and management services. In Livestock the Turkana Livestock Marketing Cooperative Society has partnered with the Government, AMREF TerraNouva (Italy) and AM-REF (K) to establish a meat processing plant (Turkana Pastoralists Meat Processing factory Lomidat) In Fishing, Turkana Fishermen Cooperative Society has partnered With Samaki (2000) Limited to rehabilitate and modernize the Kalokol Fish Processing Plant. Cooperative Societies in Kenya 8211 Policy reforms These include merger of small coffee cooperative societies into economically sustainable entities to help reduce operational costs and benet from economies of scale formulation of more focused cooperative management guidelines and prudential standards and timely remittances of deductions by employees to Saccos, and recovery of outstanding remittances by employers to a tune of Kshs3.8 billion out of the Kshs4.3 billion arrears. The Kenya Cooperative Coffee Exporters (KCCE) has been established to facilitate export of coffee. It has increased earnings for coffee farmers. Cooperative Societies in Kenya 8211 Mobilization and employment The movement has a membership of over nine million in over 12,400 registered cooperatives. Considering an average family of four members, it is estimated that the cooperative movement has an impact on the lives of nearly 36 million Kenyans. Indeed the Ministry of Cooperative Development estimates that 80 per cent of Kenyas population derives their income either directly or indirectly through cooperative activities. Saccos have more than six million members accounting for 30 per cent of the national savings. The movement employs more than 320,000 people, besides providing immense opportunities for self-employment. Across the World, over one billion people are members of cooperatives while about 100 million are employed directly. Cooperative Societies in Kenya 8211 Agriculture Agriculture is the mainstay of the Kenyan economy, directly contributing 26 per cent of the GDP annually valued at Kshs342 billion and another 27 per cent indirectly valued at Ksl1s385 billion through linkages with manufacturing, distribution and other service related sectors. The sector accounts for 65 per cent of Kenyas total exports and also commands 18 per cent and 60 per cent of the formal and total employment respectively. It is estimated that 4,988 cooperative societies and unions are directly involved in agriculture. The dairy industry is a source of livelihood for over a half million small scale cooperative members in the country. By 2010, small-scale dairy farmers were members of 278 registered cooperatives societies in the high and medium potential dairy districts, out of which 232 were active. Since 1999, processed milk declined from 1.2 million liters to 600,000 liters daily in 2002. With the revival of the New Kenya Cooperatives Creameries (New KCC), however, the daily intake improved and now stands at 1.2 million liters a day. With better credit systems, subsidy of input cost and efficient production support services the output is projected to increase to over 2 million in the next two years. The cooperatives share of the total national output of coffee declined substantially from 72 per cent in 1980 to 56 per cent in 2001 while the volume of production decreased from 120,000 tonnes in 1996 to about 40,000 tonnes in 1997 due to poor world market prices, drought, and subdivision of coffee cooperatives coupled with the debt burden. However, with the formation of Kenya Coffee Exporter Cooperative (KCCE), coffee business has picked up and for the first time in many years, the price of one kilogramme of coffee is above Kshs 120. In the tea sector, small holder farmers account for 95,779 hectares and produce more than 190 million kilogrammes of tea every year, accounting for 61 per cent of total production. The small holder farmers are organized into 52 co-ops across Kenya with a membership of 430,000. Cooperatives have contributed to the growth of the fisheries industry and even if the number of sheries cooperatives had dropped from 82 in year 2000 to 71 in 2010 and the membership from 14,000 in 2000 to about 11,000, the membership increased tremendously to about 42,000 members by the end of 2010. Cooperative Societies in Kenya - Finance Saccos have made their indelible mark in the lives of many. Their contribution to the gross national savings rose from 15.6 per cent in 2008 to 30 per cent by 2010. The total Sacco Sub-sector was worth Kshs210 billion in 2010 While deposit taking Saccos had about Kshs171 billions of this amount. The uniqueness of the Sacco movement is its geographical distribution across Kenya. In all the 47 counties there are Saccos providing financial access to hitherto nancially excluded Kenyans. Cooperatives are also the largest shareholders of the Cooperative Bank, CIC Group Ltd (CIC) and KUSCCO.
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